Tijdens de Capital Markets Day 2014 van de Tele2 Groep maakt de onderneming details bekend rond de activering van het eigen LTE-netwerk in Nederland. Net zoals eind 2012, ten tijde van de 4G-veiling, constateert Tele2 NL een aantrekkelijke kans op de Nederlandse markt. Tele2 NL begint in 2015 Q1, wanneer het eigen netwerk alleen in de Randstad actief is, met het migreren van klanten naar LTE. In de daarop volgende kwartalen wordt het netwerk vrijwel landelijk gemaakt, tot 2016 Q1.
Uit de dekkingskaart van Tele2 blijkt dat nog wel enkele gebieden onbedekt blijven, met name het noord-oosten, delen in het oosten van Nederland en de meeste Waddeneilanden; de Kempen en de Veluwe; Zeeuws-Vlaanderen en de Rijnmond; en delen van de kust in Noord-Holland en Friesland.
Net zoals eind 2012, ten tijde van de 4G-veiling, constateert Tele2 NL een aantrekkelijke kans op de Nederlandse markt, met als ingrediënten:
- Hoge mobiele tarieven.
- Het hanteren van 4G als premium service door diverse merken.
- Het beperkte datagebruik in Europees perspectief, met name in vergelijking met Zweden, waar Tele2 ook actief is.
- Het ontbreken van 'legacy' en het overschakelen naar een eigen netwerk.
De doelstelling blijft om op termijn (zonder exacte datum) een marktaandeel van minimaal 20 procent te bereiken, conform eerdere uitspraken van september 2013. Tele2 zal haar LTE-netwerk vanaf het begin uitrusten met LTE-Advanced technologie door gecombineerd gebruik van spectrumbanden (het theoretisch maximum is 225 Mbps) en met voice-over-LTE (VoLTE) technologie, zodat het netwerk ook geschikt is voor spraakverkeer.
Tele2 Groep
Op groepsniveau is de guidance voor 2014 gehandhaafd. Een nieuwe strategie (Way2Win) is ingezet met vier pijlers:
- Technology choices: LTE, een voorkeur voor laag spectrum, zoveel mogelijk fibre-to-the-site. Deelname aan de ontwikkeling van 5G.
- Value champion (de 'sweet spot' van prijs en kwaliteit), een initiatief van december 2012 (Capital Markets Day). Deel hiervan zijn de lessen van Tele2 Zweden, dat steeds grotere databundels introduceert om gebruik aan te moedigen en tegelijk de klant tevreden te houden, een strategie die elders gerepliceerd wordt. In Zweden is ook het Tele2 2.0 initiatief gestart (a la de uncarrrier strategie van T-Mobile US).
- Step-change productivity door vereenvoudiging en consolidatie van technologie en door het afbouwen van legacy. Naar aanleiding van een studie door Accenture lanceert de groep een productiviteitsinitiatief voor de periode 2015 - 2018. Men beoogt voordelen (opex, capex, omzet) van 1 miljard Zweedse kroon, gelijk aan 5 procent van de huidige kostenbasis. Daarvoor zijn over de periode investeringen nodig ter hoogte van een gelijk bedrag.
- Winning people and culture. Tele2 schuift een 'employee engagement' naar voren van 85 op een schaal van 0 tot 100.
