KPN heeft zijn strategie uitgebreid toegelicht tijdens de Capital Markets Day 2016. De overall marktbenadering is besproken voor zowel de consumenten- als de zakelijke markt. KPN geeft de doelstellingen voor zowel 2016 als de middellange termijn, waarbij de 'bottom line' bestaat uit de vrije kasstroom en het dividend. Overigens veranderen er in de verslaglegging een paar zaken. De interne omzet verdwijnt en de NetCo wordt een 'cost center'.
Dit is een eerste artikel over de Capital Markets Day 2016.
Netwerk
Ten aanzien van het netwerk valt de uiteenzetting van KPN te splitsen in een aanpak van de passieve en een strategie voor de actieve laag. Wat de passieve laag betreft, voert KPN vereenvoudigingen door en een nieuw 'operating model'.
Het mobiele netwerk ontwikkelt de toepassing van LTE verder door, verdicht het netwerk met small cells en WiFi en verglaast de basis stations. De spraaktechnologie wordt uitgebreid met VoLTE en VoWiFi. Ook is er aandacht voor M2M en het IoT. Al bij al betekent dit tevens een voorbereiding op 5G.
In het vaste netwerk legt KPN zowel FTTC aan als FTTH, waarbij KPN onthult dat FTTC zodanig wordt toegepast dat het als interim gezien kan worden naar FTTH, waarvan de kosten op deze manier zo efficiënt mogelijk genomen worden. Verder werkt de onderneming aan de integratie van de netwerken, waarbij achtereenvolgens vereenvoudiging, decentralisatie en virtualisatie doorgevoerd worden.
Diensten
Transformatie van de divisie KPN Business staat centraal in de benadering van de zakelijke markt. De aanpak bestaat uit vereenvoudiging, het aangaan van partnerships, het uitwerken van de distributiestrategie en kostenbesparingen.
Op de consumentenmarkt staat het huishouden centraal. Het bundelen van diensten, het IPTV-product, de rol van KPN als content aggregator en smart home zijn de belangrijkste steekwoorden.
