Tele2 Nederland heeft per 14 april 2014 een nieuwe CEO: Jeff Dodds. Hij is afkomstig van Virgin media UK, waar hij de functie van Chief Marketing Officer vervulde. Na de overname van Virgin door Liberty Global (bod gelanceerd 5 februari 2013, overname afgerond 7 juni 2013), was hij enige tijd strategy consultant voor o.a. Liberty Global en Com Hem (kabelbedrijf Zweden). De vorige CEO van Tele2 NL, Günther Vogelpoel, stapte op 13 november 2013 op, waarop CFO Ernst-Jan van Rooijen interim-CEO werd. Van Rooijen keert terug op zijn CFO-post.
Met Jeff Dodds kiest Tele2 voor een man die zich aangetrokken voelt tot de challengermarkt. Zo bezien is hij prima op zijn plaats bij Tele2 NL. Hij is weliswaar geen netwerkman, maar voor een min of meer technologie-neutraal bedrijf zoals Tele2 is dat geen bezwaar. Bij Virgin Media, net zo goed als bij Tele2, ligt de nadruk op diensten en marketing. Het netwerk is van secundair belang, ook al onderkent Tele2 de waarde van next-generation access (NGA) netwerken zoals LTE en FTTH. Virgin Media leverde diensten over verschillende soorten infrastructuur en maakte daar geen probleem van. Ook Com Hem kan daarvan meepraten: dit Zweedse bedrijf (gebouwd op de assets van voorheen UPC Zweden) levert over de eigen kabelinfrastructuur, maar ook op verschillende FTTH-netwerken die in handen zijn van andere partijen.
Virgin Media is altijd sterk gericht geweest op multiplays en upselling: mobiel werd aan de triple play toegevoegd. Pragmatisch waren Virgin en Com Hem ook door te kiezen voor de TiVo set-top box.
Vooruit kijkend kunnen we van Jeff Dodds wellicht bijvoorbeeld het volgende verwachten:
- Men mag ervan uitgaan dat Tele2 vasthoudt aan de geïntegreerde strategie: consumenten en zakelijke klanten, vast en mobiel.
- Behalve de CEO verloor Tele2 NL in 2013 ook netwerkdirecteur Hein Boot en consument/MKB-directeur Herwin van der Kamp. Nu de aanleg van LTE op gang komt en Tele2 FTTH wil ontbundelen (tenzij de vertraagde aanleg van de passieve infrastructuur door partner KPN/Reggefiber ontbundeling te duur maakt), is een tweede topman met focus op infrastructuur geen overbodige luxe.
- Realistische doelstellingen, die wellicht wat gematigder zijn dan de bestaande targets (zoals: een aandeel van 20% op de mobiele consumentenmarkt).
- Doorgaan met 'kopen' van marktaandeel op de mobiele markt en herstel op de vastelijnsmarkt voor consumenten. Het gaat daar niet goed en bij het vertrek van Vogelpoel maakte het moederbedrijf in Zweden hierover een opmerking.
- Op productniveau: een quad play en de TiVo set-top box, als standaard decoder voor FTTH.
