Media Perspectives organiseert gedurende het jaar diverse Cross Media Cafés, bijeenkomsten voor mediaprofessionals waar de nieuwste ontwikkelingen worden gepresenteerd op het gebied van media, technologie en innovatie.
Tijdens het Cross Media Café op 30 juni, met als thema 'De stand van Zaken van de Nederlandse mediasector', gaven onder andere Martijn van Dam (lid Raad van Bestuur bij NPO) en Sven Sauvé (CEO van RTL Nederland) hun kijk op de Nederlandse mediasector.
Coronacrisis boost voor NPO Start
Van Dam ging tijdens het Cross Media Café vooral in op de over de top (ott) diensten van de NPO, apps als NPO Start. Het onlangs gepresenteerde 'NPO Samen', een nieuw onderdeel van NPO Start waarmee gebruikers op afstand van elkaar samen naar programma's van de NPO kunnen kijken en hier met elkaar over kunnen praten, wordt volgens Van Dam ondertussen al door circa 1.000 mensen gebruikt. NPO Samen is geïntroduceerd als antwoord op de coronacrisis, die inspeelt op de behoefte bij mensen om samen TV te kijken. Van Dam onderstreepte dat 'NPO Samen' nog een experiment is, maar dat de hoop bestaat dat het aantal gebruikers zal toenemen.
De coronacrisis heeft verder geleid tot een groei van 25 procent in het aantal gebruikers voor NPO Start. De kijktijd is daarbij met 35 procent toegenomen. In de coronaperiode telde NPO Start 2,5 miljoen unieke gebruikers op weekbasis, een kwart meer dus dan voor de corona-maatregelen.
Vanwege de coronacrisis ligt de productie van nieuwe films, series en programma's nagenoeg stil door allerlei beperkende maatregels waaronder de 1,5 meter regel. De NPO heeft dit deels ondervangen door specifieke content aan te kopen om de coronacrisis door te komen. Het ging hier vooral om detectives.
Coronacrisis hakte erin bij RTL
In het rondetafelgesprek gaf Sven Sauvé, CEO bij RTL Nederland, aan dat RTL flinke klappen heeft gekregen door de coronacrisis. Wel zijn de eerste tekenen van herstel zichtbaar. Voor het herstel houdt RTL rekening met drie verschillende scenario's, te weten een L-curve (daling zonder herstel), een V-curve (scherpe daling gevolgd door een scherpe stijging) of een U-curve (scherpe en daarna afremmende daling, gevolgd door een licht- tot uiteindelijk scherpe stijging). Op dit moment gaat RTL vooral uit van het laatste scenario voor het herstel (U-curve).
Volgens Sauvé is bij RTL gedurende de coronacrisis op drie punten gestuurd: gezondheid, liquiditeit en het tackelen van operationele problemen. Om de eerste fase van de crisis door te komen heeft RTL Nederland gebruik gemaakt van het steunpakket vanuit de overheid. Van het tweede steunpakket heeft RTL geen gebruik gemaakt. Sauvé benadrukte tijdens het Cross Media Café blij te zijn onderdeel te zijn van een groot en gezond internationaal bedrijf, waardoor RTL Nederland beter in staat was om de klappen van de coronacrisis op te vangen. Hoewel de coronacrisis uitdagingen kent, wil RTL nu eigenlijk liever meer investeren dan minder. Daarbij zijn ook een groot aantal mensen die eerder freelance voor RTL werkte nu in loondienst aangenomen. aldus Sauvé.
Videoland profiteerde van coronacrisis
Net als bij de NPO, profiteerde ook bij RTL het ott-platform Videoland van de coronacrisis. Het aantal gebruikers van Videoland groeide volgens Sauvé in de coronaperiode met 25 tot 30 procent en de kijktijd is toegenomen met 40 procent. Met Videoland heeft RTL naar eigen zeggen opvallend veel mensen van 30 jaar of jonger als gebruiker, de groep die niet of nauwelijks lineair tv kijken, iets wat bevestigd wordt door onderzoek van Telecompaper. Om deze groei te stimuleren en te faciliteren heeft Videoland onder andere nieuwe afleveringen van Mocromaffia vervroegd uitgebracht op Videoland. Volgens Sauvé komen de content budgetten die RTL ondertussen uitgeeft aan Videoland al dicht bij de budetten die RTL ook aan TV besteedt.
Volgens Sauvé was de coronaperiode een gouden periode voor content aanbieders. De door de crisis gestegen vraag naar tv- en VoD-diensten dwong zenders en content platforms op zoek te gaan naar meer content, mede omdat voor niemand duidelijk was hoe lang de crisis zou gaan duren. Daarbij signaleerde Sauvé een flinke stijging in de prijzen voor het inkopen van content.
Strategie RTL niet veranderd door coronacrisis
RTL is er volgens Sauvé nog steeds van overtuigd dat de strategie die het bedrijf eerder heeft ingezet de juiste is. De coronacrisis heeft hier geen verandering in gebracht. De strategie van RTL is erop gericht de nummer één lokale speler te zijn op alle relevante video contentkanalen. In de internationale strijd om kijktijd en content gelooft RTL er heilig in dat lokale content het verschil gaat maken. RTL gebruikt bijvoorbeeld Facebook en YouTube enkel ter promotie en niet als kanaal voor content distributie. Dit houdt RTL zoveel mogelijk lokaal en bij zichzelf, bijvoorbeeld middels Videoland.
Voor Videoland wordt gewerkt aan nieuwe modellen en proposities. Live TV wordt daarbij standaard onderdeel van de proposities en het aantal propsities wordt uitgebreid van één naar drie, waarbij het goedkoopste model middels advertenties ondersteund zal worden en er ook een nieuwe 'family' propositie bij zal gaan komen. RTL gelooft niet dat er toekomst zit in een model waarbij gebruikers gratis kunnen kijken met advertenties (AVOD). RTL verwacht dat een combinatie tussen een advertentie ondersteund betaald model tot meer groei zal leiden. Gebruikers krijgen sowieso maar weinig advertenties te zien omdat deze zoveel mogelijk getarget zijn op de specifieke gebruiker.
Consolidatie en samenwerking
Volgens Sauvé is de markt momenteel erg versnipperd. Dit gaat op langere termijn leiden tot meer consolidatie en samenwerking. De strijd tussen Talpa en RTL die een tijdlang heeft gewoed noemt Sauvé tijdsverspilling die beter aan een goede samenwerking besteedt had kunnen worden.
