Nederlandse ondernemers, en ICT beslissingsnemers, staan nog behoorlijk wantrouwig tegenover flexibel en mobiel werken, concludeert het Leefritme Kenniscentrum, het door Vodafone gesponsorde instituut dat leefgewoonten peilt. Meer dan 60% van de ondernemers en ICT beslissingsnemers in een enquete wijst deze nieuwe vorm van werken af, uit onbekendheid en de vrees dat werknemers minder productief worden.
Het Leefritme Kenniscentrum heeft ondernemers en ICT-belsissingnemers gevraagd naar hun houding ten opzichte van mobiele communicatie en flexibel werken. De respondenten zijn gescoord op twee assen, met als uitkomst vier groepen. Op de ene as flexibel werken tegenover gestructureerd werken, op de andere as de houding: gesloten, kritisch en terughoudend, of juist enthousiast en bekend met mobiele communicatiemiddelen. Gemiddeld 38% van de directeuren/DGA's bevindt zich in de categorie gestructureerd werkend/wantrouwend. Deze groep is het moeilijkst te overtuigen. De perceptie bij deze groep is dat een werknemer met te veel vrijheid gaat dralen en focus verliest, en een werkgever die niet meer weet wie, wanneer en waar werkt verliest controle en macht. Slechts 8,4% werkt met mobiele middelen en staat flexibel werken toe. Deze groep early adopters is bereid om veel te investeren in een open omgeving voor hun werknemers/ teamleden enflexibel werken staat bij hen hoog op de agenda.
De belangrijkste barrierès zijn werk waarvoor fysieke aanwezigheid vereist is, en werk dat alleen in groepen gedaan kan worden. De motivatie van de leidinggevende is doorslaggevend. indien de ondernemer efficiënt en effectief kan werken wanneer hij zelf flexibel/mobiel werkt, dat hij dit ook verwacht van zijn personeel.
Directeur van het Leefritme Kenniscentrum Philip de Wulf presenteerde de resultaten 17 juni tijdens een symposium in Den Haag. De gastsprekers, onder wie de kamerleden Martijn van Dam, PvdA en Ger Koopmans, CDA, waren het eens over de voorspelling dat mobiel werken in de toekomst een steeds grotere vlucht zal nemen. Er zijn echter ook hobbels. De mentaliteit bij ondernemers is er daar een van: “als Piet niet tegenover me zit, dan voert hij niks uit.” Ook de verouderde arbowetgeving, waarbij een werkgever verantwoordelijk gehouden kan worden voor de werkplek thuis van het personeel en het gebrek aan fiscale stimuleringsmaatregelen werden genoemd als problemen.
Ook vraagt flexibel werken om een andere managementcultuur, waarin op output wordt gestuurd en niet meer op aanwezigheid. Vodafone Nederland heeft op het hoofdkantoor in Amsterdam flexwerken ingevoerd, waardoor tevens bespaard is op het aantal werkplekken. Het bedrijf is tevreden en overweegt om ook de callcenters in Maastricht waar mogelijk flexibeler op te zetten, bijvoorbeeld in de urenplanning. Vodafone-CEO Jens Schulte-Bockum hield zijn publiek voor dat Nederland al heel ver gevorderd is in dit onderwerp.
