Mediabedrijf RTL schrapt in het kader van een nieuwe organisatiestructuur 85 arbeidsplaatsen. De ingreep volgt op de in april gepresenteerde nieuwe Fan Centric groeistrategie.
Het aantal managementlagen wordt teruggebracht, afdelingen worden gecentraliseerd en nieuwe afdelingen geformeerd, zoals het gebied van data, marketing en technologie. Hier worden tientallen miljoenen euro’s in geïnvesteerd. Het mediabedrijf laat in zijn Fan Centric groeistrategie de zendergerichte focus los, gaat meer voor zelfontwikkelde en -geproduceerde content en streeft naar ‘een hechte relatie en directe interactie’ met zijn publiek.
De ondernemingsraad heeft ingestemd met de plannen en er is met de vakbonden een sociaal plan overeengekomen. De nieuwe organisatiestructuur gaat in per 1 augustus dit jaar. RTL verwacht verdere reducties van het aantal functies in de eerste helft van 2019.
Reorganisatie nodig voor groeistrategie
Volgens CEO RTL Nederland Sven Sauvé is de nieuwe organisatiestructuur nodig om de groeistrategie snel uit te kunnen voeren. Samenwerking moet verder worden gestimuleerd, nieuwe kennis en kunde moeten de ruimte krijgen en merken moeten worden gebouwd die inspelen op echte behoeftes van kijkers, volgers en bezoekers.
“De herstructurering is nodig om ons nog wendbaarder te maken en meer focus aan te brengen in het hele bedrijf. Tegelijkertijd gaan we nog meer investeren in content, creativiteit, data en technologie.” De enorme groei die videostreamingdienst Videoland doormaakt, is volgens de CEO een duidelijk bewijs dat het mediabedrijf de goede keuzes maakt.
Matthias Scholten, de huidige Chief Content Officer, treedt terug uit de directie en gaat leiding geven aan de creative afdeling. Lucien Brouwer, de zittende Chief Consumer Officer, neemt de rol van Matthias Scholten tot het einde van het jaar waar.
