Het spelen van de digitale transformatie symfonie is het motto van Huawei tijdens de CeBIT 2018. Daarmee wil het concern schetsen hoe leveranciers, partners en technologieën in harmonie moeten samenwerken om digitale transformatie voor organisaties tot een succes te maken. Daaronder vallen concepten zoals AI en IoT, big data, cloud computing, eLTE en digitale platforms waar concrete toepassingen op kunnen draaien. Op een CeBIT-vakbeurs die nog niet de helft omvat van de voorgaande jaren, klinkt de soms letterlijk muzikale boodschap van het Chinese concern des te luider.
Van een leverancier van netwerkproducten zoals basisstations , routers en switches is Huawei de afgelopen jaren autonoom uitgegroeid tot een conglomeraat dat steeds meer producten en diensten omvat. Daaronder niet alleen ICT. Zo is het concern een van de grotere producenten van onderdelen zoals omvormers voor zonnepanelen. Telecom en ICT blijft vooralsnog wel de basis voor divisies zoals de enterprise business group (EBG).
Van producten naar platforms
Daarbij wordt er wel steeds meer gemikt op het ontwikkelen van allerlei digitale platforms – zoals OceanConnect voor IoT, platforms voor video, big data, ICP – waar dan weer platforms en toepassingen van partners en klanten kunnen draaien. Een stap hoger liggen hier weer orchestratie- en smart data-oplossingen op. De eigen platforms draaien op eigen cloudinfrastructuur die weer draaien op eigen GPU-servers, eigen chipsets in eigen datacentra. Alles in eigen huis dus. Toch wordt er ook steeds meer samengewerkt en ontwikkeld met partners. Ook dit jaar hamert Huawei weer op het belang van een ecosysteem van technologie- en kanaalpartners omdat zelfs Huawei niet alles alleen kan of wil.
Qiu Heng, President of Global Marketing, Enterprise Business Group, Huawei, schetst in een paar cijfers de nog altijd vrij ambitieuze doelstellingen van Huawei. In geld gerekend de zesde investeerder mondiaal als het om R&D van technologiebedrijven gaat, met dit jaar zo’n 15 miljard dollar. Dat groeit snel, want over 2008 tot en met 2017 bedroegen de totale R&D-investeringen zo’n 50 tot 54 miljard euro. Ook hier wordt steeds meer ontwikkeld met partners en klanten. Heng kan het niet nalaten er op te wijzen dat bekende westerse technologiebedrijven zoals HP en Dell/EMC niet eens in de top 50 staan en een concurrent zoals Cisco op de 18e plaats.
Zelfvoorzienend modulair datacentrum
Een voorbeeld van dit doorontwikkelen is een modulair, zelfvoorzienend datacentrum in de woestijn van Dubai (een beetje vergelijkbaar met een pilot van Microsoft voor een onderzees zelfvoorzienend datacentrum). De luchthaven van Dubai wilde ruimte zoveel mogelijk gebruiken voor horeca en winkels gebruiken. Maar er is toch een grote infrastructuur nodig om de ICT-behoeften luchthaven te ondersteunen. “Dus hebben wen een volledige optische infrastructuur aangelegd om computingcapaciteit vanuit datacentrum op 10 kilometer afstand aan te bieden zonder enig verlies van snelheid.”
“Deze investeringen, waar vaak alle divisies van profiteren, zorgen er voor dat we zulke vooruitgang boeken. Onze platforms ontwikkelen we door voor concrete toepassingen met partners, onder meer via 13 OpenLabs zoals in Parijs en München). Een voorbeeld is het OceanConnect IoV-platform, op basis waarvan samen met Franse PSA Group een IoT-platform voor connected auto’s specifiek voor hen ontwikkeld is. We investeren veel in digitaal platform om zo elk device, elke organisatie, elk huishouden te bereiken.”
Omzetverdubbeling elke twee jaar
Dat moet ertoe leiden dat de omzet van de EBG-divisie dit jaar voorbij de USD 10 miljard gaat. De komende tijd moet dat elke twee jaar verdubbelen, stelt Heng. “We werken er hard aan om onze oplossingen door te ontwikkelen zodat onze partners en eindklanten er optimaal gebruik van kunnen maken. Maar het is en blijft een uitdaging om hierin concurrerende oplossingen en platforms te bieden. Er is nog een erg lange weg te gaan om volledige digitale transformatie te ondersteunen. Net zoals partners en klanten zelf, staan we pas aan het begin.”
