T-Mobile Nederland presenteert de resultaten over het eerste kwartaal. Voor het eerst bevatten deze ook de resultaten van voorheen Tele2 Nederland, dat per 2 januari geconsolideerd is.
CEO Søren Abildgaard toont zich optimistisch in gesprek met Telecompaper. Het marktaandeel groeit, de winstgevendheid is toegenomen, de integratie ligt iets voor op schema, het management is ingericht en het momentum is ongebroken. Overigens houdt de Tele2 Groep een belang van 25 procent in het nieuwe T-Mobile NL en de masten zijn, tegelijk met de fusie, uit de onderneming gehaald en onderdeel geworden van een dochter van Deutsche Telekom (GD Towers).
De gecombineerde omzet kwam uit op EUR 461 miljoen. Dat is minder dan de gecombineerde omzetten van beide voorgangers door het wegvallen van de wholesale-inkomsten van T-Mobile. Er kwamen 1,431 miljoen postpaidklanten bij, hoofdzakelijk door de bijdrage van Tele2. Het aantal 'vaste' klanten steeg naar 557.000, een toename van 316.000 die eveneens grotendeels te danken is aan Tele2.
Autonome ontwikkeling
De autonome groei kwam uit op 2,6 procent voor de omzet en 26 procent voor de EBITDA (conform IFRS 16, nu 'after leases'). De hoge groei van de laatste is enerzijds het gevolg van kostenbesparingen, anderzijds te danken aan een gunstige vergelijkingsbasis (lees: Tele2 had een zwak kwartaal in 2018 Q1), zo licht Abildgaard toe. De autonome groei van de postpaidbasis was 71.000 en die van de breedbandbasis 7.000.
Abildgaard wijst erop dat T-Mobile met deze autonome cijfers een beter kwartaal draaide dan KPN en VodafoneZiggo. Door de toeloop stegen de marktaandelen. De winstgevendheid verbeterde (de hoge EBITDA-groei leidt immers tot een hogere marge), ondanks de relatief kleine breedbandbasis. Dat biedt beperkte schaalgrootte en beperkte mogelijkheden voor het bieden van voordelen aan klanten voor convergente diensten. Op het gebied van convergentie (FMC) geeft de onderneming weinig openheid, anders dan door te bevestigen dat FMC duidelijke voordelen heeft door verlaging van de churn.
Challenger
Søren Abildgaard voegt eraan toe dat de onderneming bezig is de beloofde synergievoordelen te realiseren, terwijl hij zich houdt aan de beloftes die gedaan zijn bij het overnameplan van Tele2. De strategie is erop gericht T-Mobile te ontwikkelen tot de belangrijkste challenger op de Nederlandse markt.
Groei postpaid
Het totaal aantal mobiele klanten steeg naar 5,382 miljoen, waarvan 4,949 miljoen postpaid en 433.000 prepaid. Vooral door de bijdrage van Tele2, dat traditioneel relatief weinig prepaidklanten heeft, verbeterde de verhouding van postpaid en prepaid naar 92,0/8,0. Vorig kwartaal, zonder Tele2, was de verhouding nog 87,5/12,5.
De net additions kwamen uit op 1,361 miljoen, waarvan 1,431 miljoen voor postpaid.
