KPN heeft in het tweede kwartaal de omzet met 3,1 procent zien teruglopen door afnames in traditionele diensten, prijsdruk in mobiel en lagere hardware-inkomsten. Lagere kosten zorgden ervoor dat het bedrijfsresultaat (EBITDA na lease-kosten) met 3,6 procent kon toenemen. Het nettoresultaat slonk met 9,8 procent door de kosten van herstructurering en door een lager dividend uit het inmiddels verkochte belang in Telefonica Deutschland. De vrije kasstoom daalde door timing van het werkkapitaal en door gestegen investeringen in glasvezel (FTTH). KPN verloor klanten in vast (24k breedband, 7k TV), waarbij de opbrengst per klant (ARPU) steeg. In mobiel was het aantal postpaidklanten stabiel, met een lagere ARPU.
De mate van bundeling bij Consumer is in het tweede kwartaal verder toegenomen en staat nu op 48 procent van de breedbandbasis c.q. 62 procent van de postpaidbasis.
KPN verhoogt de verwachtingen voor 2019 licht: een licht hoger bedrijfsresultaat (EBITDA, oude verwachting: onveranderd), investeringen (capex) EUR 1,1 miljard, een lagere vrije kasstroom en een dividend van 12,5 cent. Voor de periode 2019-2021 blijft de outlook staan: een autonoom groeiende EBITDA, een vlakke capex, een groei van de vrije kasstroom van gemiddeld rond de 5 procvent per jaar en een dividend dat meegroeit met de vrije kasstroom. Daarnaast blijft het kostenbesparingsdoel staan: een totaal van EUR 350 miljoen in 2021 ten opzichte van 2018. Daarvan is in H1 2019 EUR 66 miljoen gerealiseerd.
Financials: dividend betaald, nettoschuld afgebouwd
De omzet over het tweede kwartaal bedroeg EUR 1,359 miljard (-3,1%) en het aangepaste bedrijfsresultaat EUR 594 miljoen (+3,6%). De kosten van de omzet waren 7,3 procent lager, de personeelslasten daalden 8,6 procent en de IT/TI-kosten waren 9,5 procent lager. Het operationeel resultaat (EBIT) was 1,6 procent hoger op 221 miljoen. Het nettoresultaat daalde met 9,8 procent tot EUR 128 miljoen
De investeringen (capex) beliepen EUR 269 miljoen (+9,9%), waardoor de vrije kasstroom (definitie KPN) uitkwam op EUR 147 miljoen (-34%). Dit jaar zijn 40k woningen aangesloten op glasvezel in 19 projecten.
De nettoschuld werd afgebouwd naar EUR 5,55 miljard, terwijl in april dividernd is uitgekeerd. De leverage verbeterde daardoor naar 2,4x.
KPN Consumer: omzet -2,1%
KPN startte de integratie van het Telfort-merk. Overall is geen impact op postpaid, een negatieve impact op breedband en de ARPU neemt toe.
Er was een verlies van klanten voor breedband (-31k), televisie (-21k) en telefonie (-73k). Het totaal aantal bediende huishoudens nam met 63k af tot 3,332 miljoen. Dat aantal kan op twee manieren gesplitst worden:
- Convergente (+14k) en fixed-only (105k) huishoudens. De convergentie bereikte 48 procent van de breedbandklanten.
- Gebundelde (-21k) en single-play (-43k) huishoudens.
- De ARPU per huishouden steeg naar EUR 46, van EUR 43 een jaar geleden.
- Het aantal SIM's per convergent huishouden nam toe tot 1,59.
Wat de mobiele markt betreft:
- Er kwamen 104k convergente klanten bij, terwijl 105k mobile-only klanten verloren gingen. De convergentie bereikte 62 procent van de postpaidbasis.
- Het aantal postpaidklanten was onveranderd, prepaid daalde met 83k.
- De postpaid-ARPU daalde naar EUR 17, terwijl de prepaid-ARPU steeg tot EUR 3.
KPN Business: omzet -5,5%
De unit verloor 18k mobiele klanten en 11k klanten voor vaste telefonie. Het aantal breedbandlijnen groeide met 16k. De mobiele ARPU daalde naar EUR 22 en de breedband-ARPU naar EUR 70.
KPN zet de migratie naar het convergente platform KPN EEN door. Dat drukt op korte termijn de omzet maar schept mogelijkheden voor up- en cross-selling.
De omzet uit vaste telefonie daalde met 17 procent en de mobiele-dienstenomzet was 8,4 procent lager. IoT Solutions bracht 11 procent meer op. IT Services genereerde 3,1 procent meer omzet en Professional Services & Consultancy had een groei van 0,5 procent.
Op de wholesalemarkt groeide het aantal lijnen naar 948.000 door groei in VULA/WBA. In mobiel nam het aantal lijnen in postpaid toe en in prepaid af tot een totaal van 772.000.
